在這個全新的二十一世紀以來，我國的經濟迅速發展的卓越成就是全世界有目共睹的，當然也要迎接同時也面臨著國內外環境的巨大挑戰。為了適應新的競爭的需要，陽帆空氣能熱水器從單一產品線、單一品牌的市場模式，已經逐步向多元化和多品牌的方向發展。空氣能熱水器品牌做大還是做專，看陽帆空氣能強勢突圍。

一、陽帆空氣能熱水器品牌建設

“對于空氣能熱水器產品，企業橫向做寬也好，縱向做深也罷，哪一種模式適合你，關鍵是要符合企業自身的發展階段，但做專、做透，始終是一條很難繞過的路”陽帆空氣能熱水器知名品牌的李先生如是說，“我們認為，第一，空氣能熱水器這種節能環保產品空間很大，現在政府、企業、民眾已自上而下都高度的重視，它是一個環保的朝陽行業。第二，我們需要做到＇專＇，這個＇專＇表現在專注、專業，首先我們只做單一的產品，這就是專注，只做空氣能熱水器專業的品牌，行業里的專家。所以，我們強調的是要慢工出細活，做精、做專、再做強，而不是做大、做多、做泛。”

如何才能做強，而不是一味貪大？如何強化自己的核心競爭力，而力保無論局勢如何動蕩，都能保證企業安然無恙并逐漸強大？如何在保證空氣能熱水器核心競爭力的前提下實施多元化經營？陽帆空氣能熱水器品牌的發展之路很好的印證了這一點，作為較早進入空氣能熱水器品牌，派沃并沒有漫天撒網將產品延伸到其它領域，而是通過品牌化經營、只專注空氣能熱水器產品，不斷地塑造和提升派沃在消費者心中的形象，多年的專注，也成就了陽帆空氣能熱水器品牌在行業的“領頭狼”地位。

二、陽帆空氣能熱水器強勢突圍

在全球化的今天，在瞬息萬變的市場競技場上，我們空氣能熱水器企業更要清楚地看到縱向和橫向的實實在在的差距，在資源優勢和勞動力優勢正在淡化的今天，我們明天競技的優勢還有多少？我們是否應該更多地看清自己的主業和優勢，投入更多的精力和資金去強化它，放大它，使優勢更優，從而保持長久的競爭優勢？

縱觀整個中國企業，大多數發展好的企業，都是走“做專后做強”的道路。筆者認為，空氣能熱水器企業只有“做專”才能“做強”，只有“做強”才能真正“做大”。步步為營穩扎穩打，由強變大，由大變強，保持螺旋式上升，才可能跳出“紅海”，進入“藍海”，獲得無限發展空間，那時候，做強，就是水到渠成的事了。

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